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供应商评级是根据供应商对供应链的重要性以及业务或最终产品的紧密程度对供应商进行评级的过程。定期评估供应商和更新级别可以确保级别继续反映企业供应链的当前状态。定期与供应商沟通，了解动态变化并保持良好关系。供应商的分类和分级可以使企业更有效地管理供应商，实施供应链风险管理，从供应商那里获得最佳结果，从而帮助他们在下一步制定合适的供应商管理计划。形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，促进企业效率和管理的数字化转型。从供应商准入和合作到评估和评级，从潜在供应商到合格供应商，企业集成采购协调平台确保了企业供应商体系的有序和监控运行。涵盖供应商管理、战略采购、电子招标、采购管理、合同管理和非生产采购协调平台。致力于构建集成化采购协调平台，帮助企业实现智能化供应链协调

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从理论上讲，缺乏供应商能力通常是一些市场竞争激烈的产品。这些产品不属于垄断或技术瓶颈。然后我们可以更新迭代，补充此类供应商资源，并在未来的新项目中逐步淘汰绩效评估差、能力不足的供应商
首先，对市场竞争进行分类分析，了解谁是市场领导者，目前的市场发展趋势是什么，主要供应商在市场中的定位是什么，从而对潜在供应商有一个大致的了解。同时，分析了现有供应商的现状，总结了企业存在的问题。企业必须确定如何实施供应商评估和选择流程、信息流程如何以及谁负责，并且必须设定实质性和实际的目标。并对替代供应商进行初步筛选。采购部组织质量部和工艺工程师对替代供应商进行现场。根据现场结果以及供应商最终确认的价格和商业条款，以及是否满足供应商选择目标，选择合适的供应商。如果无法满足上述因素，请重新选择供应商。然而，我们必须确保供应商有合理的利润率。与优秀供应商建立战略关系，推动供应商提出改进计划，降低成本。根据供应商合作流程，建立供应商关系管理，实现差异化供应商管理策略，并根据企业发展阶段及时重新选择供应商。影响供应商选择的因素包括：。产品研发和设计不仅仅是y是制造商的责任，也是集成供应链所需的研发和设计工作的一部分。因此，供应商的设计能力属于供应商选择机制的考虑范围。其他因素，如项目管理能力、供应商的地理位置、供应商的库存水平等
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